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合伙人制度实战训练营

简介:设定采购管理的绩效目标、制订采购成本预算、如何避免不必要的采购成本、如何分析供应商的报价、如何制定谈判计划

价格:¥15000.00

学习人数:38506

评价:9.5

难度:中等

相关课程:《高情商管理与领导力》、《共赢领导力沙盘模拟》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《九型人格与领导力》、《领导力教练7步法》、《问题的分析与解决:沙盘模拟》

课程对象:董事长、总经理及高管股东



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【课程天数】2天1夜  

【课    时】16课时

【课程背景】

为什么,要先合伙,后合股?

为什么,股东要越少,合伙人要越多?

为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?

为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

【课程收益】

1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;

2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;

3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;

4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);

5、预防合伙人的潜在风险。


【课程大纲】

合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?

案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路?

第一部分 合伙人类型的选择

一、股东合伙人

1、股东合伙人是合伙人的最高境界

2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?

3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?

案例2:股东合伙人的进出演变

工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富?)

现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)

二、事业合伙人

1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?

2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?

3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?

4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较

案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式

案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?

三、生态链合伙人

1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?

2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)

现场实操2:生态链合伙协议的设计方案

第二部分 合伙人制度的设计

一、合伙人如何选择?

工具2:合伙人价值评估打分模型

二、合伙人如何出资?

思考:员工没钱出资怎么办?

思考:无形资产出资如何评估?

三、合伙人如何估值?

案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)

工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值?如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍?

四、合伙人如何分钱?

1、老板的兜底分钱如何操作?

2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?

案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?

五、合伙人如何退出?

1、溢价退出还是平价退出?

2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?

现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)

第三部分  合伙人股权的设计

一、股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?

2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计

3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?

4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?

5、如何做到持股比例与投票权相分离?

6、企业做股权激励常犯的几种致命错误(给错人、给错权、给错量、给错价、收不回)

案例7:某公司的股权架构布局。

案例8:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权?

案例9:如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策?

表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》

现场实操4:股权激励落地设计(注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等)

第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险

案例10:某公司对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?

二、控制权的风险

案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?

案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?

思考1:合伙人制度适用所有企业吗?

思考2:合伙人与股权的区别有哪些?

原创版权课《合伙人制度》目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州等多个城市开设公开课,其中有蒙牛、美联英语、嘉凯城集团、北京金隅、老百姓大药房、五星电器、完美世界、神州数码、正大集团、张裕国际酒庄等数百家知名企业参与。20+案例、10+工具包,小班课程+一对一咨询式辅导,帮企业算清楚人才账本、捆绑核心人才。


【讲师介绍】郑老师

实战合伙人制度设计&财务管理专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学、武汉大学、湖南大学、中山大学等高校总裁班特聘讲师

曾任世界500强美国跨国公司Bel Fuse Inc中国区高管

曾任中国民营500强人力资源总监财务总监&董事会秘书&总经理

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

【职业经历】

  具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,熟悉跨国公司与民营企业的管理规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。

熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO上市及新三板挂牌工作,并积累了丰富的投行经验。

【擅长领域】

1、顶层设计、财务报表分析、纳税筹划;

2、资本运作、股权融资兼并。

【授课风格】

实践经验结合时代热点,案例教学+现场演练+工具包应用+老师指导点评,用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

【服务过的企业】

石油化工行业;互联网行业;家电、电器行业;金融业行业;进出口贸易行业;

汽车、机械、新材料行业;公共服务、政府机构、协会等。


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