卓越质量管理实战训练

简介:本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力

价格:¥15000.00

学习人数:38506

评价:9.5

难度:中等

相关课程:《品质主管特训营》、《全能质量经理实战训练》、《生产质量成本控制与质量改善实务研习班》、《卓越质量管理实战训练》

课程对象:生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员工艺部门、班组长等各级管理人员


预约


标签模块
课程介绍
课程内容
讲师介绍
报名表下载

本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:

1.   明确现场质量管理实质

2.   增强质量意识,掌握质量管理本质

3.   明确现场质量管理的重点及工作关键的点

4.   掌握先进的质量管理常用方法和技巧

5.   能够持续提高质量管理水平

6.   持续降低质量成本,提升现场管理水平

7.  提升企业现场管理水平,产品竞争能力


【课长时间】2天    

课程特点与收益】

本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:

1.   明确现场质量管理实质

2.   增强质量意识,掌握质量管理本质

3.   明确现场质量管理的重点及工作关键的点

4.   掌握先进的质量管理常用方法和技巧

5.   能够持续提高质量管理水平

6.   持续降低质量成本,提升现场管理水平

7.  提升企业现场管理水平,产品竞争能力

课程大纲】

第一章:现场质量管理理念篇

1.  质量认识

2.  质量意识

3.  质量管理的职能

4.  质量管理标准

5.  基本原则

6.  质量意识差距模型

第二章:质量策划与质量成本管理

1.  质量控制岗位

2.  人员的职责

3.  质量管理体系

4.  标准化

5.  认证

6.  体系文件

7.  内审

8.  体系维护

9.  质量成本

第三章:质量工具

1.  数据

2.  品管七大手法

3.  QCC、QFD、6σ与全面质量管理

4.  4M1E在工作中的分解

第四章:现场质量控制实务

1.  8D手法

2.  不合格品的管理

3.  换线质量

4.  文件管理漏洞

5.  计量仪器管理

6.  抽样方案

7.  转移规则

8.  随机抽样方法

第五章:质量管理落地条件

1.  由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

2.  现场质量管理需要的全面管理系统

3.  系统化工作全息图

4.  老板在现状质量管理中的作用

第六章:现场质量问题分析与解决

1.  质量问题发现与解决方法之“人”篇

2.  质量问题发现与解决方法之“机”篇

3.  质量问题发现与解决方法之“料”篇

4.  质量问题发现与解决方法之“法”篇

5.  质量问题发现与解决方法之“环”篇

6.  质量问题发现与解决方法之“测”篇

第七章:质量持续改进

1.  全面质量管理战略

2.  全面质量管理的组织规划

3.  领导作用

4.  有效沟通

5.  标准化

6.  TQM推行小组

7.  目标及规章制度

8.  检查

9.  问题改善和跟进


【讲师简介】

朱老师:国家人事部认可资深导师;

国家专业人才认证中心特约讲师;

美国质量学院(AQI)高级管理顾问;

21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;

目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等


报名表.doc
68.5KB下载
DIVES MANAGEMENT CONSULTING GROUP
联系邮箱:sether@diveschina.com
联系电话:(021)58357677   58357667
联系地址:上海杨浦区国定路335号复旦科技创业园2号楼1307
首页 产品中心 企达介绍
新闻中心
联系我们
备案号:沪ICP备18032133号